Les politiques singularisent votre gouvernance. Rappelez-vous : en Holacratie, tout est permis sauf ce qui est explicitement interdit. Ce dernier point étant à compléter, par des politiques notamment, à la maille de chaque organisation évoluant selon la Constitution Holacracy.

On dit d’un collectif de travail organisationnellement évolué qu’il est “purpose driven” (tracté par la raison d’être”) et il faudrait compléter par le fait qu’il est aussi “tension driven” (mis en énergie par les tensions).

Les redevabilités viennent étayer la raison d’être de chaque cercle ou rôle. Elles rendent concrets l’holarchie, cartographie le qui-fait-quoi, permettent aussi de garder le contact avec son ou ses rôles. Comment honoré-je mes redevabilités ?

On sait la Raison clé de voûte des organisations Opale ou “purpose driven” companies. Parce que la raison d’être est à la fois aiguille, celle d’une boussole donnant le cap, et aiguillon en ceci qu’elle nous mobilise. On sait aussi qu’elle est fractale. Mais encore ?...

Isabelle Rappart, fondatrice de HappyWork, résume ici l'essentiel de ce qu'est la raison d'être et surtout ce qu'elle apporte aux organisations. En Holacracy, la raison d'être est en effet centrale pour l’organisation et des cercles qui la composent.

Gardez à l’esprit les 5 principes actifs d’une organisation saine et vivante. Et surtout prenez soin de chacun de ses “R” en continu. Qui dit auto gouverné dit autorégulé. En prime au verso, 10 questions pour interagir et prioriser autrement.