• Mobiliser toutes les possibilités de résolutions de tensions offertes par les réunions de Triage et de Gouvernance
• Développer son leadership dans une organisation en self management : posture et interactions
• Développer les postures soutenant le leadership de vos collègues (en tant que Leader de Cercle, Facilitateur, et pair)
• Utiliser Holacracy pour agir et impulser l’action autour de soi. Augmenter votre impact positif sur le plan opérationnel (mise en action, initiatives, synchronisation, priorisation, circulation de l’information)
Fondateurs, Managers, Collaborateurs, Facilitateurs, Coaches internes ou indépendants…
Un parcours en plusieurs étapes : une première session de formation Holacracy essentiels pour approfondir et maîtriser les fondamentaux de l’Holacracy, suivie pour ceux qui souhaitent aller plus loin de la session Savoir faciliter. Détails, dates et tarifs ci-dessous.
Première étape incontournable du parcours, 2 jours (Paris) pour approfondir et maîtriser les fondamentaux.
''Nous sommes tous facilitateurs'' : la maturité individuelle et la coopération boostent l’efficience opérationnelle
• La posture du facilitateur.
• Approfondir la réunion de Triage : faciliter à tour de rôle en explorant les 5 voies de traitement d’une tension.
• Focus tensions : elles sont nécessaires à la vie d’équipe. Comment les drainer ? La coopération suppose la réduction d’écarts et des efforts d’ajustement.
Décider ensemble en dépassant le consensus, et la consultation
• La réunion de Gouvernance : en comprendre les objectifs puis en pratiquer la facilitation.
• S’approprier la logique interne du processus.
• Monter le niveau… des participants !
Approfondir le fonctionnement de ce nouveau système managérial
• Naviguer entre les cercles.
• Découvrir ou redécouvrir la constitution d’Holacracy.
• Leadership et autorité distribuée : identifier le périmètre d’autorité d’un rôle et demander des projections.
Clarifier les rôles pour renforcer l’autonomie
• Revisiter l’holarchie à l’aide du business model canevas : piloter par la valeur ajoutée.
• Réaliser un audit de gouvernance pour identifier les marges de progressions et coller à la réalité opérationnelle.
• Faire des propositions asynchrones
Connaître les fondamentaux d’Holacratie et pratiquer depuis 2 mois minimum.
2 jours
Paris
1 590 € ht* / pers incluant les pauses gourmandes et déjeuners, le matériel pédagogique.
19 et 20 juin 2024 - 9h-17h30
Une Facilitation effective sert un processus de responsabilisation collective et individuelle. Cela s’apprend…en s’exerçant.
Faciliter la prise de décision par intégration des objections
En réunion de Gouvernance, les objections et intégrations sont un jeu : approfondir les objections et faciliter leur intégration. Obtenir plus de maturité de la part des participants.
S’exercer aux subtilités et faire de Triage une ''école du leadership''
• Développer le leadership des participants.
• Guider le Secrétaire.
• Cadencer, séquencer et ventiler les tensions.
Encourager la coopération et l’action dans les réunions et au-delà.
• Se détendre avec les tensions : savoir comment et où les exprimer (les espaces d’expression).
• Découvrir les accords relationnels.
• Dans coopérer il y a opérer : exploiter l’article 2.
• Dépasser les conflits de priorités.
• Les 5 niveaux de prise de décision : vers l’autorité distribuée.
Faciliter diffère d’animer. Monter en compétences en conditions difficiles… dans un bac à sable !
• Faciliter la réunion de Triage face à des comportements non facilitants (Training 2h en petit groupe).
• Faciliter la réunion de Gouvernance en traversant l’intégration sans encombre (Training 2h en petit groupe).
Avoir suivi la formation Holacracy Essentiels.
3 demi-journées + 2 x 2 h
En visio
1 480 € ht* / pers
26 juin 2024 - 9h-12h30 (module 1)
9 juillet 2024 - 9h-12h30 (module 2)
Septembre 2024* – 9h-12h30 (module 3)
Septembre 2024* – 2x2h de Training (module 4)
*Dates à déterminer avec le groupe
Ma besace est pleine de bonnes pratiques; J’ai apprécié le dosage théorie/exercices et …le capacimètre !
Nous étions au cœur du fonctionnement en Holacracy. Au-delà de la compréhension de cet outil, des fenêtres se sont ouvertes en moi : l’art de prioriser, et extrapoler les postures au-delà des réunions Holacracy.
J’ai aimé l’énergie et le rythme de ce parcours de formation ET repars avec plein d’apprentissages pro et perso.
Ce parcours de formation Holacracy permet à la fois de maintenir et monter notre niveau en termes de pratiques et de postures responsabilisantes.
Les participants, membres d’organisations diverses pratiquant Holacracy, s’apportent mutuellement leurs bonnes pratiques, partagent leurs éventuels points d’achoppement, se révèlent - en miroir - des angles morts et soulèvent des plafonds de verre.
''La connaissance s’acquiert par l’expérience, le reste n’est qu’information'' selon A. Einstein. HappyWork remet à chaque participant des cahiers d’exercices pour la plupart des modules. Notre pédagogie est fondée sur la mise en pratiques, les simulations, exercices en conditions réelles, jeux de rôles…
…alternés avec des temps de transmission de savoir, de prise de recul et d’intégration. Les apports théoriques se distillent au compte-gouttes tout au long du parcours. Ceci maximise l’appropriation. Chaque participant reçoit une Constitution Holacracy et des fiches de facilitation imprimées ainsi que des ressources, en cours puis en fin de parcours.
Du particulier au général : utiliser des cas concrets pour éclairer et outiller des pratiques et postures transposables et adaptables plus largement. Faire émerger et maturer des questionnements. Ensuite, les réponses aux questions posées ont plus de poids.
Chaque participant donne et reçoit du feedback tout au long des pratiques et simulations. Chaque feedback des Coaches Holacracy vise à élever le niveau de conscience, de compétence et incite à se lancer / persévérer. Un capacimètre, conçu par HappyWork, clôt la formation.
