La Fondation CGénial relie la jeunesse à l'entreprise grâce aux sciences. "Câblée" écosystème, irriguée par une culture contributive, elle était prédisposée à adopter Holacracy, en 2018.
Avant de rejoindre la Fondation CGénial, Hélène a été directrice d’un site de R&D chez Canon puis a dirigé un musée de sciences alors sous un régime associatif. Elle connaît les limites de la verticalité ET les affres de l’horizontalité. Elle ambitionne et anticipe la croissance à venir de la Fondation. Et sait que celle-ci devra s’appuyer sur une organisation qui ne sera ni verticale ni horizontale.
Hélène entrevoit alors deux choses :
1. Structurer et donner de l’essor à l’organisation pour accompagner ses ambitions
2. Compéter la culture d’entraide par plus d’efficacité opérationnelle
En septembre 2017, elle participe à une Journée en Holacratie organisée par HappyWork. Elle intuite immédiatement qu’une telle approche peut l’aider à « cocher » ces deux ambitions.
Là encore, « learning by doing ». Après les premiers rituels facilités par HappyWork, une Facilitatrice interne émerge puis se forme tandis que les réunions sont supervisées et des agora Holacracy ont lieu. Un an après l’adoption, toute l’équipe est formée à « naviguer en Holacracy ». Plus tard, d’autres personnes sont formées pour faciliter des sous-cercles. Peu à peu, le coaching HappyWork devient événementiel (« comment passer de la V4.1 à la V5 »…).
Après deux ans de cheminement vers l’autonomie, quelques fonctions RH se disséminent dans l’holarchie. Ensuite, des rôles et des politiques de Feedback se créent puis un mode de suivis professionnels croisés jusqu’à un protocole d’augmentation salariale. Lequel est tenu par un collège dans lequel la Déléguée Générale a une part de voix comme les autres, et bientôt n’y sera plus présente. HappyWork soutient chacune de ces étapes.
Ils peuvent se lire en triptyque :
- Accompagnement de la croissance : depuis 2017, la Fondation a triplé son budget, occupe 25 talents au lieu de 8 jadis. Surtout, elle impacte positivement quatre fois plus de jeunes.
- Mini-révolution RH : les boucles de feedbacks, suivis d’évolution et décisions d’augmentation salariale sont distribués !
- Efficacité opérationnelle accrue.
L’efficacité, une grande clarté dans le qui-fait-quoi et l’autonomie donnée à chacun ; voilà ce que nous trouvons en Holacracy.
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"La connaissance s’acquiert par l’expérience, tout le reste n’est que de l’information."
- Albert Einstein
